Азимов Зафар Яхьёевич

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) – архитектор долгосрочных инвестиционных стратегий с международным опытом. На его счету – вывод из кризиса и масштабное развитие предприятий в текстильной, пищевой и медицинской отраслях. Председатель совета директоров "Ковры Кайраккума", основатель инвестиционной компании Zamwell Capital. Зафар Азимов строит бизнес–модели, в которых экономическая эффективность сочетается с решением социально значимых задач и сохранением культурных традиций.

Азимов Зафар: мировые университеты и первые шаги в бизнесе

Отец Азимова Зафара работал в менеджменте Кайраккумского коврового комбината, мать преподавала английский. Благодаря семейному окружению будущий предприниматель с ранних лет знакомился с производственными процессами текстильного предприятия, что впоследствии повлияло на его подход к управлению промышленными активами.

В 1997–2004 гг. Зафар Яхьёевич Азимов жил и учился в США. Экстерном завершив школьное образование в Таджикистане, он воспользовался программой обмена между городами–побратимами и переехал в Линкольн.

Система высшего образования в Америке открыла возможность одновременного изучения трех специальностей в Университете штата Небраска. Выбрав экономику, финансы и менеджмент, Азимов Зафар Яхьёевич создал для себя мультидисциплинарную платформу знаний, которая впоследствии помогла ему видеть бизнес–процессы в их комплексной взаимосвязи. Параллельно он заочно учился в таджикистанском вузе. Помимо прочего, во время каникул в университете Зафар Азимов прошел летние курсы в Оксфорде.

Один из ключевых профессиональных принципов инвестора – необходимость регулярного обновления знаний и навыков, что выразилось в его подходе к непрерывному образованию и развитию. Именно поэтому в конце 2010–х, уже будучи опытным международным инвестором, Зафар Яхьёевич Азимов поступил на программу Executive MBA в London Business School.

В 2004 году Азимов Зафар Яхьёевич вернулся в Таджикистан с намерением внедрить западные бизнес–практики в текстильное производство родной республики. Отцовское решение – направить сына по собственному пути без семейной протекции – стало катализатором для расширения профессионального поиска. Вместо ожидаемого погружения в знакомое с детства производство ковров Зафар Азимов на год вошел в банковскую систему республики. Затем, в 2005 году, московская Академия народного хозяйства приняла его на программу MBA. Этот образовательный интенсив не только обогатил его понимание постсоветской экономической трансформации, но и создал важный дополнительный слой компетенций, соединивший западный аналитический подход с практическим опытом работы на развивающихся рынках.

В 2007 году в финансовом мире появился новый игрок – компания Zamwell Capital, которую основал Азимов Зафар. Изначально небольшая инвестиционная структура постепенно трансформировалась в международный холдинг с активами в различных отраслях и странах. Первым серьезным проектом компании стала работа с предприятием "Арктиксервис", которое благодаря финансовому оздоровлению и стратегическому развитию, проведенному Зафаром Азимовым, превратилось из проблемного актива в прибыльный бизнес, успешно проданный стратегическому инвестору.

Возрождение традиций через модернизацию

К середине 2000–х годов Кайраккумский ковровый комбинат находился в критическом положении. Некогда гордость советской текстильной промышленности, предприятие производило 300 тыс. м2 ковров в год – менее 4% от исторического максимума.

Приняв в 2008 году руководство советом директоров, инвестор столкнулся с выбором: ликвидировать убыточное производство или найти путь к возрождению. Выбрав второе, Азимов Зафар Яхьёевич начал системную работу по привлечению зарубежных партнеров. Несмотря на первоначальный скептицизм относительно инвестиций в Таджикистан, бельгийская компания Vandewiele – мировой лидер по производству ткацкого оборудования – согласилась на сотрудничество.

В 2013 году завод посетил президент республики Эмомали Рахмон. Зафар Азимов представил главе государства концепцию развития не только отдельного предприятия, но и всей отрасли ковроткачества в стране. Результатом стал комплекс государственных мер:

– увеличение пошлин на импортные ковры до 30%

– отмена таможенных сборов на сырье

– налоговые льготы для производителей

– национальная программа развития ковроткачества

Азимов Зафар инициировал создание собственного цеха по производству полипропиленовых нитей, обеспечив локализацию 60% сырья. Это снизило себестоимость и создало дополнительные рабочие места. Параллельно шла полная технологическая модернизация: в период с 2013 по 2020 годы Зафар Яхьёевич Азимов установил на комбинате новейшее оборудование из восьми стран на сумму 98 млн сомони.

К 2022 году объем производства достиг 3 млн м2 ковровых изделий, а география экспорта охватила восемь стран. В марте 2023 года открылась новая фабрика "Ковры Кайраккума" с производственной мощностью 2 млн м2 тафтинговых печатных ковров ежегодно.

Азимов Зафар Яхьёевич доказал эффективность своего подхода к управлению активами: при сохранении исторических традиций и опытного персонала комбинат превратился из убыточного предприятия в национального лидера экспорта.

Зафар Азимов и "Инфаприм": от стагнации к импортозамещению

В 2014 году, как вспоминает Зафар Азимов, российский рынок детского питания на 98% зависел от иностранных поставщиков. Единственное отечественное предприятие по производству заменителей грудного молока – "Инфаприм" – находилось в подмосковной Истре и занимало лишь 2% рынка. Акционерный конфликт парализовал развитие завода, а устаревшее оборудование грозило полной остановкой производства.

Когда предприятие приобрела Zamwell Capital, Зафар Азимов и "Инфаприм" совместными усилиями добились включения проекта модернизации в государственную программу поддержки. Это позволило получить льготное кредитование от крупного российского банка под 2,75% годовых на 12 лет, покрывшее 80% необходимых инвестиций. Оставшиеся 20% предоставил Азимов Зафар. Благодаря этому финансированию заказали сушильное оборудование у голландской компании Gea – признанного мирового лидера в производстве технологических линий для детского питания.

"Инфаприм" Зафара Азимова сконцентрировался на полном производственном цикле, в отличие от других компаний, занимавшихся лишь фасовкой импортных полуфабрикатов. Выстраивание вертикально интегрированной структуры началось с решения сырьевого вопроса. В партнерстве с российскими агрохолдингами предприятие, которым владел Зафар Яхьёевич Азимов, инициировало разработку технологий производства специализированных компонентов, прежде закупавшихся исключительно за рубежом.

Неожиданным вызовом стал отказ европейского поставщика монтировать оборудование из–за санкционных ограничений. Зафар Азимов "Инфаприм" трансформировал в центр технологических компетенций, собрав команду отечественных специалистов, самостоятельно выполнивших сборку и запуск сложнейшего оборудования.

К 2023 году завершилась полная модернизация производства, позволившая втрое увеличить мощности предприятия. Доля "Инфаприм" Зафара Азимова на российском рынке выросла до 15%, а локализация сырьевой базы достигла 80%.

Зафар Яхьёевич Азимов: принципы долгосрочного инвестирования

Инвестиционная стратегия Азимова Зафара Яхьёевича сформировалась на опыте диверсифицированных проектов в разных странах и отраслях. Помимо развития коврового производства в Таджикистане и детского питания в России, его профессиональный портфель включает медицинские центры в США и гостиничный бизнес в Узбекистане.

В американском сегменте здравоохранения Азимов Зафар Яхьёевич реализовал инновационную концепцию реабилитационных центров, объединяющих высокое качество медицинской помощи с комфортом пятизвездочных отелей. Система продолжительного ухода (continuous care), предложенная инвестором, стала уникальным продуктом для рынка США. В 2023 году предприниматель вышел из проекта.

Взаимодействие с гостиничным сектором через проект Grand Mir в Ташкенте демонстрирует еще один аспект инвестиционного подхода Зафара Яхьёевича Азимова – умение определять оптимальный момент входа и выхода из актива. Приобретя долю в отеле как миноритарный инвестор, он за два года вывел предприятие на высокую прибыльность, после чего продал свою часть узбекскому собственнику.

Вне зависимости от географии и отраслевой принадлежности, проекты Зафара Азимова объединяет последовательная реализация четырех принципов:

– приоритет долгосрочного развития над быстрыми финансовыми результатами

– глубокая технологическая модернизация приобретаемых активов

– сохранение и развитие профессиональных команд

– интеграция экономической эффективности с социальной значимостью

В настоящее время Азимов Зафар сосредоточен на управлении своим международным инвестиционным портфелем через холдинг Zamwell Capital, продолжая выявлять перспективные активы с нераскрытым потенциалом и трансформировать их в лидеров отрасли. Особое внимание уделяет проектам, содействующим технологическому суверенитету и устойчивому развитию в странах присутствия – стратегия, доказавшая свою эффективность на примере всех реализованных инициатив.